8月22日，泰康保險集團創始人、董事長兼首席執行官陳東升所著新書《戰略決定一切》正式出版。
在書中，陳東升強調了戰略在企業經營中的重要作用，提出了“企業競爭的本質是戰略的競爭”“戰略就是不斷聚焦”“價值觀是戰略的基石”等一系列觀點。
陳東升指出，當前壽險業傳統的“負債+投資”的二維結構模式面臨重大挑戰，行業迫切需要轉型，找到第二增長曲線。
未來社會將進入長壽時代，人們的預期壽命和健康壽命均大幅提升，帶病長期生存成為一種常態。未來最大的需求、最大的供給和最大的創新都會在健康養老領域。
基于這樣的判斷，泰康不斷構建大健康產業生態體系戰略，以傳統人壽保險的保險業務和投資業務二維機構為基礎，加上由保險資金投資運營的醫養康寧服務實體，形成“支付+服務+投資”三端協同的三維結構，徹底改變了傳統的人身保險商業模式的底層邏輯，為困頓中的壽險業高質量轉型提供了方向和路徑。
陳東升認為，相對于傳統壽險，新壽險有五大不同：首先，最根本的區別是實體的醫養康寧服務成了新主業。目前，泰康保險集團已在全國35個城市完成42家高品質、大規模、候鳥連鎖的醫養融合養老社區布局，其中20家已經投入運營，全國五大醫學中心也全部落地運營�！靶腋Ｓ屑s”客戶突破22萬人，健康財富規劃師HWP隊伍超過2.3萬人，成為泰康穿越傳統壽險周期的堅實基礎。
其次，新壽險將壽險業從過去的銷售驅動轉向服務驅動，將傳統壽險以隊伍為核心轉向以客戶為中心。泰康將實體醫養服務引入傳統壽險，以基于客戶需求的服務來推動傳統壽險銷售，改變了壽險業傳統的經營邏輯。
再次，新壽險融養老金金融、養老產業金融和養老服務金融為一體，構建了養老金融發展的新模式�！爸Ц�+服務＋投資”三位一體，構建起年金產品銷售、養老金賬戶投資、養老服務實體投資與運營的產業生態閉環體系，整合老年生命產業鏈中的個人養老籌資、養老產業融資以及養老服務投資等金融服務，是發展養老金融的最佳實踐。
第四，新壽險實現了傳統壽險業的要素創新配置，推動壽險業高質量轉型升級，培育壽險業新質生產力。泰康的創新改變傳統壽險的生產關系，帶來了生產方式的變革，加強了服務客戶的廣度與深度，拓展代理人獲取收入的機會與路徑，構建了符合市場規律、符合消費者需求、符合時代發展潮流的創新商業模式，為行業的長期穩定發展和高質量轉型提供了一個方向和路徑。
第五，新壽險切實服務民生，服務實體經濟，走向商業向善，賦予了壽險業新價值。新壽險打造最優的籌資模式和覆蓋全生命周期的一站式高品質醫養康寧服務體系，增強了壽險業的民生屬性。投資、建設和運營醫養康寧實體，切實滿足人們對養老和健康的剛性需求，讓人壽保險更好地服務實體經濟，讓壽險公司真正成為大健康、大民生和大幸福工程的核心骨干企業。
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